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父母心

“面子”,到底是筹码还是动力?

来源:网络 编辑:maovmi 时间:10-06 14:02 努力统计中... 字体:【
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  当研究中国企业(包含各类组织)为何缺乏执行力时,“面子文化”的深刻影响是一个“非西方化”的本地话题,西方学者几乎不可能理解“面子文化”对中国的巨大影响。正是它潜移默化的影响着每一个中国人,每一个中国的组织,它的顽固存在阻碍了中国社会的进步与企业的发展。

  所谓“面子”不用给定义,每个中国人似乎天生就能明白它的意思。在中国的社会关系网络中,面子不仅牵涉到个人在其关系网中的地位高低,而且涉及他被别人接受的可能性,以及他可能享受到的特殊权力,因此,“顾面子”便成了一件和个人自尊,甚至是个人利益密切关联的重要大事。

  “面子”侵蚀着组织的执行力

  在华人社会里,有所谓“扬善于公堂,规过于暗室”的原则。中国人绝大多数都“好面子”,无论阶层高低,即使在穷苦的农村也不妨碍“有面子”,因为这意味着他得到了周傍的尊重与认同,体现了独特的价值与地位。掌权者更有资本获得“面子”,通过对资源给予的掌控,逼迫周边社会给予其“面子”;如果有人不给其“面子”,他则可能就不给予该人资源了,或者是开始所谓“穿小鞋”;而是否能够获得资源、利益,可能不是你是否能干、有想法,而在于你是否能够给掌握资源的人“面子”。如此一来,是否有“面子”,是否能给别人“面子”,成为了社会评判的重要尺度,而不是将创造价值、贡献社会等作为评判标准。“面子”文化终于成为了中国传统文化的重要组成部分,并且内化在中国人的行为习惯中,具备着强大的、持久的延续惯性;即使在今天的中国,面子文化依然是重要的文化特征之一。

  在中国社会里,不论是上对下或下对上的关系方面,一个善于“做人”的人,通常都是善于顾及他人面子的人,他会为了在公开场合不驳别人的面子,明明不同意却不提出反对的意见和建议,甚至是为了给别人添加面子,而表示赞同这个方案。因此,中国绝大多数组织中的绝大多数议案在“面子”的干扰下,往往没有经过充分的讨论,甚至是应有的争论,就被轻松通过了。而中国组织没有法治习惯,因此,被轻松通过的方案被轻松地“不被执行”,因为领导者的面子被照顾了,他也需要照顾下属的、同事的面子,这样一来,“不执行“也不会有什么问题。如此“相互照顾面子”,组织怎么可能谈的上执行力呢。相反,在西方国家,任何议案通过之前都是公开的听证、激烈的争论,往往打得头破血流,在“公事”面前面子不是重要的,但一旦议案通过后,都会得到严格地遵守与执行。激烈的争论意味着各种元素、各方利益的真实平衡,是用一种“市场经济”的动态方式实现了决策与分配,无疑有助于提升各方的执行意愿、可行性。
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